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新榜訊 1 月上旬，百度由上至下逐步確立了 2025 年的 OKR 。今年，李彥宏的 OKR 出現(xiàn)了過去三年以來最為顯著的變化：目標(biāo)趨于極簡，關(guān)鍵成果的比例下降，而承諾型的比例大幅上升。 依照慣例，李彥宏 OKR 的首個目標(biāo)聚焦于移動生態(tài)，三個關(guān)鍵成果分別對應(yīng)整體的營收與利潤、亮點業(yè)務(wù)方向以及商業(yè)化廣告策略。 在 2025 年，首個關(guān)鍵目標(biāo)表明，基石業(yè)務(wù)搜索、feed 以及百度 APP 的用戶數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面回正。第二個關(guān)鍵成果涉及到兩塊發(fā)展良好的業(yè)務(wù)板塊，其中之一是近兩年來在內(nèi)部被視作“明星項目”的百度文庫，該業(yè)務(wù)已連續(xù)第二年被納入 OKR 。 以往，移動生態(tài)至少會有一個進(jìn)取型關(guān)鍵成果，然而 2025 年全部轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型。 在 2025 年之前，李彥宏 OKR 的第二個目標(biāo)涵蓋諸多業(yè)務(wù)，包括 ACG、HCG（百度健康事業(yè)群組）、小度科技這三個一級業(yè)務(wù)以及百度網(wǎng)盤事業(yè)部。2024 年數(shù)量減少，原因在于智能交通作為面向政府的業(yè)務(wù)，在多重考量下未被納入 OKR 。2025 年數(shù)量減少，則是由于 HCG 和網(wǎng)盤并入 MEG 。 首個關(guān)鍵成果的表述實質(zhì)上與去年高度相近，唯一的差別在于，此前僅強(qiáng)調(diào)內(nèi)部收入，如今轉(zhuǎn)為同時注重收入與利潤。第二個關(guān)鍵成果涉及文心一言，李彥宏不僅對收入、利潤提出了明確要求，而且對 API 調(diào)用設(shè)定了具體的規(guī)模要求。值得注意的是，在 OKR 表述中，針對文心大模型首次出現(xiàn)了方向上的轉(zhuǎn)變，開始著重“降本增效”。 結(jié)合首個關(guān)鍵成果，以及不斷增長的收入、利潤要求所占比例，百度的 OKR 呈現(xiàn)出高度 KPI 化的態(tài)勢。 歷年第三個目標(biāo)均針對 IDG ，今年亦不例外，并且首次出現(xiàn)了承諾型關(guān)鍵成果。百度地圖強(qiáng)調(diào)客戶管理（CM）做正的方式帶有 C2B 特征。 每年李彥宏的第四個目標(biāo)均指向組織建設(shè)，今年亦是如此。2025 年的三條關(guān)鍵成果中，延續(xù)了往年年輕化和提升組織協(xié)同能力的觀點，新的變化源于 KR3——倡導(dǎo)賽馬。（光子星球）